公司第一届三次职工代表大会暨先进表彰大会于2007年2月9日下午在工会大厦隆重召开。全体职代会代表和2006年度先进集体和个人及作业长等125人出席了会议。会议号召全体员工在新的一年里，再接再厉、同心协力、扎实工作，经受住新挑战的考验，确保2007年度经营目标和各项任务的高质量、高标准完成，为把红足1钢管建设成一流特色的专业无缝钢管精品生产企业而努力奋斗！
过去的2006年，是我们红足1公司取得历史性胜利的一年。公司围绕“实现销售收入9亿元、油井管产品参与全球分工、产品升级项目整体见效”的经营总目标，在全体员工的共同努力下，缓解原燃料涨价、能源供应和运输紧张等外部不利因素影响，在市场调整发展中抓住机遇，发挥了品种优势，扩大了生产和出口，全年红足1钢管公司实现产品销售收入11亿元，全面高质量完成了年度经营目标，生产经营创历史最好水平，取得了“十一五”的良好开局。同时，公司石油油管的出口和销售量位居全国第三，登上经营规模和经济效益新台阶。
2007年，红足1钢管将面临新的市场形势，主要表现在：行业产能快速增长，过剩能力不断扩大，出口受到区域市场贸易和汇率变化的潜在威胁；矿粉及燃料价格上涨，企业盈利空间缩小，竞争压力加大，新一轮市场调整已经开始，公司的生产经营将应对更严峻形势的挑战。
会上，与会人员认真听取了公司董事长、总经理曹坚所作的“提升发展品质，确保持续发展，为高质量高标准完成2007年经营目标而奋斗”的工作报告；人事总监韩巧林宣讲了“工资专项集体合同”；公司副董事长、党委书记陈普安作了“关于修订《公司员工文明行为规范》的意见”的报告；会议期间，与会人员围绕上述报告内容进行了热烈的讨论，提出了许多建设性的意见和建议，并一致通过了“工资专项集体合同”和“关于修订《公司员工文明行为规范》的意见”。
公司要求，在新的一年，我们对企业面临的形势和自身存在的差距要有清醒的认识，坚决摒弃盲目乐观、坐享其成的思想，围绕实现2007年的经营目标，进一步增强责任感和紧迫感，以学习与创新的积极姿态，面向市场，迎接市场挑战，坚持“严格、专业、细节、标准”八字管理方针，抓好“开拓市场、开发新品、提升质量、推进管理”四大重点工作，强化“经营机制、产品升级、品牌发展’’三大优势，大力消化增本减利因素，避免经济效益发生大的下滑，采取有力措施确保完成六大方面的工作。
会上还对2006年度各类先进集体和个人进行了表彰和奖励，并举行了隆重的颁奖仪式。