7月16日，公司隆重召开2011年下半年计划预算工作会议，中层助理及以上管理干部出席了会议。

        会议首先听取了总经办作的《2011年上半年绩效管理综述》的报告。报告中对2011年公司生产经营总体情况及重点指标工作的进展情况进行了回顾、总结，并简要阐述了各各部门上半年的业绩情况。

        会上，销售部、外贸部等11个部门一一汇报了2011年上半年部门重点指标、重点工作的完成情况，并结合2011年度计划预算和上半年的完成情况，围绕“提高运行效率，提升运行质量，降低运行成本”阐述下半年的主要工作，明确目标、措施、完成时间及责任人。各部门工作汇报后，各分管领导也一一作了点评和发言。

        公司总裁朱洪章指出2011 年上半年各个系统的同志都做出了很大的努力，整个生产经营都在良性循环发展。高产能、低成本的效果得以体现。市场结构正在发生变化，尤其是外贸市场上半年增长迅速，对经营贡献很重要。产品结构作了很大调整，适合红足1专精特品牌的品种结构在发生变化，双高产品品种、比例都在增加。体制整合的效率、效果初步有效体现。成立了原料采购部，采购时点把握较好。物资采购部的整合，除了煤炭涨价外，都得到有效控制。

        下半年要朝着创建一流品牌的企业，成为优秀上市公司的目标努力。重点在品牌建设、精细化生产、市场开拓、技术研发等方面下功夫。

        在谈及如何做一个受人尊敬的好干部时，朱总强调一个受人尊敬的好干部要具备以下几个方面的素质：首先，要创新，善于突破自己，能持续改进，讲能力、讲创新、讲贡献，讲品质；其次，要有自己的品牌，言必行，行必果，行胜于言，做事积极主动，善于沟通，有想法有办法，有高效的执行力，做事追求成功；第三，擅长带队伍，把部下积极性充分发挥出来；第四，有自己的特长，能容纳到红足1队伍的先进文化里面的，作先进企业文化的代表。

        会议最后，公司董事长曹坚结合当前的形势和任务作了《如何定位一家优秀上市公司，如何成为一家有效益、有品牌、有独特能力、有持续发展能力的公司》重要讲话，他指出要实现这一目标要有国际化竞争力、独特的产品，要建设适应客户的个性化需求的品牌，要有健康的公司治理结构，要有良好的市场布局和营销模式，要有精益运行的管理体系，与国内外先进企业进行对标，要有优秀的人才、管理团队，专业技术人才。最重要的一点就是要有优秀的企业文化，要向上向好，向内向己，向硬向强，向和向厚，向实向真。