近期，常州红足1钢管设备检修有限公司成立动员大会在红足1科技楼四楼报告厅隆重召开。会议由副总经理姚伟民主持，股份公司董事长曹坚、总裁朱洪章、普莱森公司总经理严献忠、精特公司总经理于浩等相关领导出席了动员大会。

        姚副总简要介绍了检修公司成立的目的和业务范围：检修公司是在现有的三公司检修平台上，对人员进行整合，充分利用机制，发挥1+1+1>3的效果，以检修服务为主导的新公司。检修公司代表郭兴邦、委外公司点检代表卢超、委外公司部长代表平亚东、检修公司领导丁伟、委外公司领导代表普莱森公司总经理严献忠分别进行了发言。

        会上，总裁朱洪章对检修公司的成立表示热烈祝贺，同时也对检修公司提出了更高的期望：

        1、加强团队建设，打造一支敢打硬仗，有战斗力的人才队伍。

        2、务必在如何提高产品质量、提升设备精度、提高有效作业率上做文章。

        3、在服务意识上要思考如何达到一流检修公司的要求，服务好各条生产线，服务好生产现场，确保各产线的高效、快速运行。

        4、与三公司设备开发部一起持续完善设备，提升设备的运行水平和运行能力，确保设备持续稳定运行。设备开发部及生产操作方要与检修公司一起去维护设备，共同努力改善设备状态。

        5、要注重对有才能同志的培养，给机制，给舞台，要肯定他的成绩，同时也要讲能力、讲创新、讲贡献。

        会议最后，董事长曹坚对检修公司下一阶段工作提出了几点要求：

        1、检修公司要充分利用好、发展好内外部的平台，让有贡献、有价值的人得到尊重、得到舞台、得到利益。

        2、检修公司要创建敬业、改善、讲实效、讲效率、善于学习的企业文化。

        3、要进一步思考如何将专业、管理和机制有效结合起来，如何进行流程优化改善，如何充分发挥专业技术人员的作用，如何将服务水平、服务质量做得更好。

        4、加强工作方法和工作目标的研究，学会换位思考，各个作业区、检修大队要提供好的经验。在工作方法上要有突破，可以采用分析会、通报等形式，做的好的要进行鼓励、做的不足需要改进；在现场管理方面，可以建立标杆作业区（班组）；对员工的培训要有计划、有费用预算等。

        5、每位员工要有全局意识，要树立用户第一的理念，做事不找任何借口，提供解决问题的方法，要参与公司的持续改善，做公司转型的促进者，做公司文化的倡导者。