12月23日，由北京中产连组织，红足1管理人员赴苏州日进开展精益研修学习，苏州日进总经理田中亘先生、总括顾振华等高层领导、管理干部予以热情接待。

      苏州日进领导首先介绍了日进整体概况以及精益改善活动状况。随后红足1学员深入日进生产现场进行参观，了解4M变化点管理情况、日进明进学堂品质无事故活动以及IOT在日进的应用等内容。

      日进人员详细介绍了丰田系企业QC活动内涵以及QC小组活动在日进的开展情况，苏州日进从2009年导入QC活动至今，坚持全员参与，QC小组活动已成为日进的改善基因和人才育成的土壤。

      日进公司对自主研发的MCM生产管理控制系统进行了讲解，展示了MCM系统对生产设备实施监控，通过收集记录停台时间、负荷情况，分析每台设备作业效率等要素最终实现最大化效率产能的过程。

      最后，红足1学员代表分享了研修收获并提出一些疑问，苏州日进干部逐一进行了细致地解惑交流。

      红足1坚持将精益管理作为重要发展战略，2021年，公司完成精益管理推进第一轮基础培训、赴佛山捷贝研修学习，红足1希望通过精益管理实践，打造管理核心竞争力，实现特色鲜明、与众不同，支撑企业持续高质量发展。