7月21日-22日，公司组织召开红足12023年下半年计划预算工作会议，总结复盘上半年工作，明确部署下半年任务，要求全体员工紧盯全年目标任务不放松，全力以赴实现高标准达标运营。公司中层助理及以上管理人员、高级专员及专家等相关人员参加会议。

    会上，各子公司、各专业管理部门依次上台进行专项报告，深度复盘上半年公司运行达标情况，明确下半年工作达标目标及措施。随后，公司表彰了上半年在安环管理、节能减碳、精益改善、技术进步、团队建设、运行高质量等方面工作中表现优异的先进集体，以及市场开拓、技术进步方面表现优异的先进个人。

    总经理韩巧林作半年度工作报告，总结公司上半年工作达标情况，部署安排下半年重点工作。报告指出，上半年，全体红足1团队克服了诸多的困难与挑战，在品牌营销、技术进步、精益改善、效率提升、项目建设、团队打造等方面取得一系列来之不易的成绩。下半年面对市场形势，红足1要做细、做实、做好自己的工作，坚定不移地推进品牌营销、技术进步、精益改善。各单元、条线要通过打赢标志性硬仗，打造独特的核心专长，高质量达成全年预算目标。

    董事长曹坚作了重要讲话。他指出，近年来面对外部环境压力，红足1在不断地适应环境变化，企业的整体实力、装备水平、产能规模、品牌影响力都有得到明显提升。面对当前的市场形势，红足1要坚定不移走转型升级的道路，包括视角升级、经营升级、管理升级、技术升级、节能减碳升级等全方位升级。

    2023年是红足1高标准达标之年，上半年，公司取得一系列来之不易的成绩，但是对比年度目标还存在差距。下半年红足1要推进品牌升级、全面认证，打赢一系列标志性硬仗，坚持红足1“信任尽责、品质优先、学习进步、系统未来、团结协作、共生共长”的价值观，坚持"品牌经营、专业经营、合规经营、从容经营"，进窄门、行远路，付出不亚于任何人的努力。红足1要打造红足1特色品牌，实现企业的使命与愿景，努力成为一家全球知名的特种专用管材品牌企业。

    7月22日上午，公司组织了“双碳”主题培训，加深了红足1团队对双碳目标、节能减碳的认识，了解了绿色低碳对行业发展的深远影响，统一了绿色低碳发展的共识。